46800字硕士毕业论文项目团队绩效的影响及激励机制分析
论文类型：硕士毕业论文
论文字数：46800字
论点：团队,绩效,项目
论文概述：
本文首先对国内外有关的团队激励理论进行了梳理,国外的团队激励理论主要从管理学和经济学角度展丌,前者主要是从社会学和行为学的角度展开的
论文正文：
第一章导言
一.研究背景
随着知识经济时代的到来，社会环境的不断变化，市场形势的不断变化，社会分工的细化，企业中存在的各种任务的复杂性和综合性不断提高，尤其是问题的难度越来越大。这些将成为企业管理过程中的新变化和新问题。另一方面，随着全球化进程的加快和世界经济竞争的加剧，当今企业面临的商业环境更加复杂多变。为了应对全球化带来的挑战和机遇，项目管理变得越来越重要。自20世纪80年代以来，项目管理已经成为管理领域的一个热门话题。项目管理在企业整个经营管理过程中的作用逐渐引起人们的关注。一些调查显示，平均为35%-40%
第二章理论与文献综述
一.激励措施
从20世纪60年代开始，随着企业规模的不断扩大以及企业员工和团队的增加，激励问题已经成为管理学、经济学、行为科学和心理学的热门话题。西方管理学者也逐渐将激励作为一种管理功能，与计划、组织、领导和控制同等重要。米勒(1964)、布奇(1966)、满妹和谢克特(1970)、特里(1972)和希斯克利夫(1966)都把激励描述为他们各自管理工作中管理的一个重要功能。正如美国每日食品公司0的CEO弗朗西斯所说:“也许你可以为你购买一个人的工作时间，你可以雇佣他在指定的职位上工作，你甚至可以根据计划每天或按时购买他的技术操作。然而，你很难买到他对工作的热情，他在工作中的主动性，甚至他全心全意地投入工作。作为一名经理，你必须努力争取这些。”这句话生动地说明了动机的重要性。就动机而言，这个词来自拉丁文“move”，意为推动和提升。目前，激励一词没有统一的定义。布兰查德(K.H .布兰查德)和何塞(P .赫西)两位学者认为:“一种标准的动机状态，即一个人的动机是如何被引导去实现目标的‘
第三章影响项目团队绩效的因素分析
一.研究设计和相关假设21
二.问卷和统计方法说明24
第四章项目团队整体绩效及影响因素分析33
一、项目组的总体绩效职能33
二.成员努力对项目团队绩效的影响及决策35
三.合作程度对项目团队绩效的影响及决策38
四.项目B团队文化对项目团队绩效的影响40
V.外部环境对项目团队绩效的影响40
第五章基于项目团队绩效影响因素的激励机制设计
与其他类型的团队相比，影响项目团队绩效的因素也有一定的特殊性。具体而言，团队成员的个人努力、团队成员之间的合作、组织支持、项目团队文化和客户支持对项目团队绩效有明显的影响。成员的努力与团队绩效之间存在正相关关系。成员的个人努力取决于监督和评估的结果，以及发现懒惰时产生的成本。成员之间的合作程度与团队绩效呈正相关。成员之间的合作程度取决于成员之间利益的一致性和彼此玩游戏的次数。项目团队文化的优势和劣势与团队绩效呈正相关。优秀的项目文化可以创造良好的工作环境，鼓励员工更加努力地工作，最终提高项目团队的绩效。上级组织和客户支持与团队绩效之间存在正相关关系。上级组织和客户的支持不仅会影响团队成员完成任务的决心，还会使团队工作更加正确合理。从影响项目团队绩效的上述五个因素出发，我们获得了相关的激励机制，鼓励成员努力工作。一方面，建立健全有效的监督评估机制增加了团队成员被发现懒惰的可能性；另一方面，建立对懒惰行为的有效约束机制，包括懒惰惩罚措施和分层分配激励，通过增加懒惰行为的直接和间接成本来防止偷窃行为的发生。
