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1绪论
1.1 研究背景
20世纪80年代企业文化兴起以来,它逐渐受到全球企业界和学术界广泛关注和重视。因为人们发现,优秀的企业文化能够帮助企业提升核心竞争力,给企业带来巨大的经济和社会效益,而那些优秀的企业之所以能够基业长青,正是由于它们拥有了优秀的企业文化。因此,在经济全球化和中国经济快速发展的背景下,研究企业文化、利用企业文化来提升企业的核心竞争力具有重大的意义。同时,随着我国经济体制改革不断深入,企业的市场竞争日趋激烈,如何积极发挥企业文化对企业经营管理的促进作用,如何通过企业文化建设提升企业竞争优势来适应快速、激烈的市场竞争,实现企业的健康、快速和可持续发展,已成为一项重要的研究课题。
随着电信行业重组的完成,目前中国通信行业市场上形成了三足鼎立的竞争格局。三大通信公司对通信用户争夺的日趋激烈,全业务竞争加剧及监管层面的单向携号转网政策,客户对业务服务需求的提高,促使电信市场进入爆发期并引发新一轮的市场博弈。同时,作为海南省会城市的海口,近年来经济持续快速增长,市民物质文化需求逐步增强,居民消费水平日渐提高,随着海南国际旅游岛建设的不断推进,海口将面临新一轮发展的热潮,这也给海口通信市场的发展带来新的机遇与挑战。因此,中国移动将面对更加激烈的竞争和挑战,要实现不断推广优质通信网络,满足不同群体的通信需求以及一机在手无需担忧的目标,这必然要求企业文化为其提供坚实的后盾,成为促进企业发展的不竭动力。中国移动K公司(以下简称K公司)自成立以来,伴随着公司改革的逐步深入,企业文化的建设有了一定的成绩,但在建设的过程中还存在一些问题,在一定程度上已经影响了企业的发展。因此,加强对K公司企业文化建设的研究,为公司的企业文化建设提供可借鉴的方法,就显得尤为重要。
1.2 研究的目的和意义
企业文化的竞争,将是企业间最根本也是最终的竞争。面对复杂、严峻的竞争形势,研究、分析K公司企业文化建设的现状,有针对性提出推进企业文化建设的对策,以指导企业文化建设实践,对公司健康、快速和可持续发展具有重要的意义。同时,也为其他公司的企业文化建设提供有益的借鉴和参考。
1.3 研究方法和研究思路
1.3.1研究方法
本文主要采用理论研究、实地研究、统计调查研究和案例研究的方法。
    1)理论研究方法。通过文献资料研究有关企业文化的理论,为K公司企业文化建设奠定理论基础。
    2)实地研究方法。主要通过实地考察对K公司企业文化建设的现状进行研究,找出存在的问题及原因,并为K公司企业文化提出可行的对策,使研究更具实证性。
3)统计调查研究方法。主要通过调查问卷对K公司的企业文化建设进行系统调查,查找存在的问题并进行分析。
4)案例研究方法。通过对优秀公司的企业文化建设进行研究,并得出启发,为K公司企业文化建设提供有益的借鉴。
1.3.2研究思路
本文本着理论和实践相结合的原则,沿着在管理实践中发现管理困境、提出管理问题、调查研究问题、进行管理决策的路径来解决问题。
首先,对企业文化建设的相关理论进行综述,奠定理论基础。
其次,回顾K公司文化演进过程并对K公司企业文化的内容进行描述,主要通过调查问卷对企业文化建设进行调研,分析目前K公司企业文化建设的现状,指出其存在的问题并分析成因。
再次,研究优秀公司的企业文化建设,吸收其建设中有益的成分,为K公司的企业文化建设提供参考。
最后,以调研分析结果为基础和借鉴优秀公司的企业文化建设经验,提出改进K公司企业文化建设的合理建议。
具体思路如图 1 所示:
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

国内外企业文化理论研究现状
企业文化的定义
企业文化的结构
企业文化的功能
企业文化建设的程序

企业文化理论综述
绪论

 
 
 
 


K公司简介
K公司企业文化建设现状
K公司企业文化调研及分析
K公司存在问题分析
K公司推进文化建设的必要性

中国移动K公司企业文化建设现状分析

 
 
 
 
 
 


惠普企业文化的成功经验
华为企业文化的成功经验
海尔企业文化的成功经验
K公司的借鉴和启发

 

优秀公司企业文化建设的经验和启示
 

 
 
 
 


坚持以人为本的文化理念
发挥领导者在企业文化建设中的作用
完善企业文化建设的宣传和培训手段
优化制度建设
成立文化组织机构

 
 

加强中国移动K公司企业文化建设的对策建议
结论
 

 
 
 
 
 
 
 
 


 

研究思路图
 
 
 
 
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