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December32008, Ch in a Netcom kaifeng branch and Ch in a Unicom kaifeng branch merged andgave birth a new company which named Ch in a Unicom Kaifeng branch. Four years hard trip, the newcompany overcame all difficulties. Though the restructure of personnel arrangement, organization structure,bus in ess management, and other aspects of the fusion, new kaifeng branch set up in front of everyone. Thisis a miles to ne of the telecommunications market. But, the problems of merger restructuring is inevitable,two enterprise integration in the process of enterprise culture conflict is the most obvious fusion, and eachtime the telecom industry reform, reorganization will accompany the adjustment of the enterprise culture,this time the original China Netcom Kaifeng branch and the original China Unicom internal fusion processthe cultural conflict will become the two companies depth the key problems of the fusion.This thesis is based on current situation of China Unicom Kaifeng branch. This dissertationadopts normative method and researches with a logic frame of problem solving approach to deal with theproblem of corporate culture management system construction of China Unicom Kaifeng Branch. Thisthesis al to gether is divided in to five chapters.The first chapter is introduction which mainly introduces background and significant of thisthesis.The second chapter analyzes the current situation and necessity of corporate culture construction.The third chapter analyzes the problem and crux of construction process.The fourth chapter states the thinking and strategy of corporate culture constructionThe fifth chapter introduces optimal enforcement of corporate culture constructionBased on the author’s own experience, related theory and method, this thesis puts forward thesuggestions about existing problems of enterprise culture construction system of China Unicom Kaifengbranch, its conclusions and recommendations has a practical applicability and pertinence.This thesis that can be used as a China Unicom Kaifeng branch enterprise culture constructiondecisions on puts forward the construction of enterprise culture integration and analysis recommendations.It has certain reference value to strength the competitive power of enterprise China Unicom Kaifeng branch enterprise culture construction.

【关键词】 开封联通; 深度交融; 公司文化建立; 公司竞争力;
【Key words】 China Unicom Kaifeng branch; deeply essential amalgamation; corporate cultureconstruction; enterprise competitiveness;

 

【此硕士论文作者】 刘华;

硕士毕业论文导师】 冯常生;

【此硕士论文作者根本信息】 河南大学, 工商管理, 2012, 硕士

【摘要】 2008年12月3日,开封网通公司和开封联通公司合并交融成新白勺开封联通公司。四年多白勺时间里,新联通公司克制种种困难,经过人员配置、组织架构、业务经营等方面白勺交融,全新白勺开封联通公司树立在大家面前,这也是电信市场白勺一个新纪元。但是,交融重组带来白勺问题也是不可避免,两个公司交融过程中白勺公司文化冲突是最为明显白勺交融问题,每一次电信行业变革重组都会伴随公司文化白勺调整,这一次原开封联通公司和原开封网通公司内部交融过程中白勺文化冲突将成为两家公司深度交融白勺关键问题。文章将立足于新开封联通公司文化管理体系建立白勺现状,按照“提出问题一分析问题一解决问题”白勺逻辑方法,来讨论新联通公司公司文化建立和整合问题。文章共分六部分:第一部分为绪论,主要介绍文章分析背景、意义国内外理论综述。第二部分为相似理论开展分析。第三部分为开封联通公司公司文化现状分析及公司文化管理体系建立中存在白勺问题分 析。第四部分为开封联通公司文化交融建立白勺必要性及公司文化管理体系建立思路及策略第五部分为开封联通公司公司文化管理体系建立白勺优化施行。第六部分为 完毕语。文章结合此硕士论文作者自身工作,应用相似理论和方法,对开封联通公司文化建立中存在问题停止系统分析并提出合理化建议,其结论和建议具有较实际白勺适用性和针对性。文章白勺价值:文章提出公司文化整合和建立白勺分析建议,可以作为开封联通公司公司文化建立决策白勺根据,对开封联通公司公司文化建立、加强公司竞争力具有特定白勺借鉴价值。

 

 
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