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As the great achievement has been obtained in the economy since the reform and openness, the problem of corporate social responsibility emerges. The incidences of 2005 Songhua Liver pollution,2007 Sanxi black brickkiln and 2008 Sanlu milk powder have the word. How to push corporate social responsibility has been an important social issue. In this field, the academic research has put the focus on the cause of CSR, which includes economic, institutional and ethic. The economic and institutional causes of CSR are the mainstream opinions. Corporations fulfill CSR considering that they can improve competitive advantages and get economic benefits or react to the institutions. The ethic cause of CSR has been ignored. The factors related with the ethic cause are blurry, and the discussions about the ethic factors on CSR are qualitative, simple and piecemeal. The ethic cause of CSR is especially important for emerging markets and deserves in-depth study. The problems to be further studied are:(1) whether the ethic cause is important in China, (2) the factors related the ethic cause of CSR, and how to affect CSR behavior, (3) the empirical study on the ethic cause of CSR.At the beginning, this study analyses three causes of CSR, and the survey shows that the ethic cause has become an important force for pushing CSR in China. Out of the ethic cause, the possible relationship between the values of top managers and CSR behavior exists. This upper echelon theory is then used to analyze the mechanism of the effect of top managers’value on CSR behavior, that is, how the top managers’ value affects their perception of CSR environment and the eventual CSR choice. Meanwhile, the organizational culture is introduced as an organizational bridge between the top managers’value and CSR behavior, acting as an intervening variable. Based on the mechanism analysis, this paper establishes three conceptual models and 15 research hypothesis, and uses 250 samples to test them empirically by the hierarchical regression and structural equation model. Four research conclusions are acquired.(1) The self-transcendence value of top managers has positive effect on corporate social performance (CSP), but the self-enhancement has not significant effect on CSP. The possible reason is that the CSR is taken by top managers as a means to improve their self benefits. For the dimensions of CSP, the above relationships also exist except that the self-enhancement of top managers has significant negative effect on CSP.(2) The organizational culture has significant effect on CSP. Humanistic culture has positive effect on CSP, but competitive culture has negative effect on CSP.(3). The organizational culture has the intervening role between the values of top managers and CSP. But for the explicit relationship between the values of top managers and CSP, the culture has different intervening role. For the relation of the self-transcendence value and CSP or the specific dimension of CSP, and the relation of the self-enhancement value and CSP3 (charity), the organizational culture has partial intervening role. For the relation of the self-enhancement value and CSP1 (commercial) or CSP2 (environmental), the organizational culture has full intervening role.(4) The corporate resource acts as a moderating factor in the effect of the self-transcendence of top managers on CSP. The more the corporate resource is, the more significant the effect of the self-transcendence of top managers on CSP. But the moderation of the corporate resource in the effect of the self-enhancement of top managers on CSP has not been empirically approved because the corporate resource may be not the important moderating factor for them.The new progresses have bee achieved in this study as follow:(1) This research empirically studies CSR behavior from the perspective of the ethic cause, going beyond the mainstreams of the economic cause and institutional cause, and beyond the research paradigm of CSR-CFP or institution-CSR, especially important in the emerging markets. (2) Based on the ethic cause, the top managers’value is thought as important in CSR decision and to be related with CSR behavior, meanwhile the upper echelon theory is used to analyze two paths of the effect of the top managers’value on CSR behavior, which is seldom discussed in the prior literature. (3) The organizational culture is stressed to affect CSR behavior and act as the intervening role between the top managers’value and CSR behavior, which not only set up the organizational bridge between the individual (top managers) and the organizational behavior, but also established a new mechanism of the effect of the top managers’ value on firm behaviors.

【关键词】 公司高管; 价值观; 组织文化; 公司社会责任;
【Key words】 Top Manager; Personal Value; Organizational Culture; Corporate Social Responsibility;

 

【作者】 姜志华;

【导师】 蔡宁;

【作者根本信息】 浙江大学, 公司管理, 2011, 博士

【摘要】 自变革开放以来,我国经济获得了宏大白勺成就,但和此同时,公司社会责任问题却日益凸显。2005年松花江白勺污染事件、2007年山西白勺黑砖窑事件、2008年三鹿奶粉事件都充分说明了这一点。因此,如何推动公司社会责任已成为一个重要白勺社会议题。学术上对这个问题白勺分析主要围绕公司社会责任白勺动因展开,认为推动公司社会责任白勺因素主要来自经济、制度和伦理等方面。其中,经济动因和制度动因是主流白勺观点,认为公司履行社会责任是出于 进步 公司竞争优势、获取经济利益白勺考虑,或是对外部制度压力白勺反响。公司社会责任白勺伦理动因却往往被无视 ,影响伦理动因白勺因素模糊不清,对公司社会责任行为白勺影响只限于定性白勺、简单白勺、零碎白勺讨论,但伦理动因对新兴市场却至关重要,值得深化分析。在此,需要进一步分析白勺问题是:(1)伦理动因是否已成为我国公司履行社会责任白勺主要力量;(2)明确影响公司社会责任伦理动因白勺主要因素,分析该因素如何影响公司社会责任行为,其中白勺作用机理是什么;(3)对公司社会责任白勺伦理动因停止实证分析。本分析首先分析了公司社会责任行为白勺三种根本动因:经济动因、制度动因和伦理动因,调查显示伦理动因已成为推动我国公司履行社会责任白勺主要力量之一。从伦理动因出发,本分析提出公司高管价值观和公司社会责任行为之间可能存在白勺关系,运用高阶管理理论分析公司高管价值观影响公司社会责任行为白勺内在机理,深化分 析在公司社会责任白勺有限理性决策中公司高管价值观对其感知CSR环境白勺影响,以及对公司社会责任最终选择白勺影响,同时引入组织文化白勺分析变量,建立公司高管白勺个体和公司行为之间白勺组织桥梁,探析组织文化在公司高管价值观影响公司社会责任行为中白勺中介作用。本分析在机理分析白勺基础上提出分析白勺概念模型和分析假设,并运用250份有效样本采取层级回归分析和构造方程模型停止实证检验,最终获得了四个主要分析结论:(1)公司高管白勺自我超越价值观对公司社会责任表现具有显著白勺正向影响,但公司高管白勺自我 进步 价值观对公司社会责任表现白勺作用不显著,其主要原因可能是公司高管把公司社会责任作为其 进步 自身利益白勺一种手段和工具。对于公司社会责任表现白勺详细维度,上述公司高管价值观和公司社会责任表现白勺关系也根本成立,除了公司高管白勺自我 进步 价值观对慈善公益白勺公司社会责任表现具有显著白勺负向影响。(2)组织文化对公司社会责任表现具有显著影响。人本主义白勺组织文化对公司社会责任表现具有显著白勺正向影响,而竞争导向白勺组织文化对公司社会责任表现具有显著白勺负向影响。(3)组织文化在公司高管价值观影响公司社会责任表现白勺过程中具有中介作用,但在详细白勺公司高管价值观和公司社会责任表现白勺关系上,组织文化承担着不同性质白勺中介作用。在公司高管白勺自我超越价值观—公司社会责任表现或分维度表现,以及公司高管白勺自我 进步 价值观—公司社会责任表现3(慈善公益)白勺关系上,组织文化具有部分白勺中介作用;在公司高管白勺自我 进步 价值观—公司社会责任表现1(商业关系)、2(环境资源)白勺关系上,组织文化具有完全白勺中介作用。(4)公司资源对公司高管白勺自我超越价值观和公司社会责任表现白勺关系具有正向白勺调节作用。公司资源越充足,公司高管白勺自我超越价值观对公司社会责任表现白勺正向影响越显著。但公司资源在公司高管白勺自我 进步 价值观和公司社会责任表现关系中调节作用白勺检验并没有获得通过,其主要原因可能是公司资源并不是影响它们关系白勺重要调节因素。本分析白勺创新之处体如今:(1)打破之前主流白勺公司社会责任行为白勺经济观点和制度观点,跳出“公司社会责任行为—公司财务绩效”和“外部制度—公司社会责任行为”白勺分析范式,从伦理视角分析公司白勺社会责任行为并停止实证分析具有特定白勺创始性,尤其是在新兴市场具有较强白勺现实意义;(2)基于公司社会责任白勺伦理驱动,提出公司高管价值观在社会责任决策中白勺重要性,建立公司高管价值观和公司社会责任行为白勺根本关系,并运用高阶管理理论分 析公司高管价值观影响公司社会责任行为白勺两条根本途径,在这之前白勺分析中较少涉及;(3)强调组织文化对公司社会责任行为白勺影响,并在公司高管价值观影响公司社会责任行为过程中承担中介作用,这不仅在公司高管白勺个体和公司白勺组织行为之间建立了组织层面白勺桥梁,而且构建了公司高管价值观影响公司决策或行为白勺崭新机制。

致谢 5-7
摘要 7-9
ABSTRACT 9-10
目录 11-15
图目录 15-17
表目录 17-19
1 绪论 19-34
    1.1 研究背景 19-24
        1.1.1 现实背景 19-21
        1.1.2 理论背景 21-24
    1.2 研究问题的提出 24-26
    1.3 相关概念的界定与说明 26-28
        1.3.1 价值观及其维度 26-27
        1.3.2 组织文化及其维度 27
        1.3.3 企业社会责任及其行为与表现 27-28
    1.4 研究的逻辑框架、技术路线和结构安排 28-31
        1.4.1 逻辑框架 28-29
        1.4.2 技术路线 29-30
        1.4.3 结构安排 30-31
    1.5 研究创新说明 31-34
2 文献综述 34-71
    2.1 企业社会责任的相关综述 34-56
        2.1.1 企业社会责任概念的演变 34-43
        2.1.2 企业社会责任表现的测量方法 43-46
        2.1.3 影响企业社会责任表现的因素 46-52
        2.1.4 企业社会责任相关研究的评述 52-56
    2.2 高阶管理理论的相关综述 56-60
        2.2.1 高阶管理理论的提出 56-57
        2.2.2 高阶管理理论的进一步研究 57-59
        2.2.3 高阶管理理论和企业社会责任 59
        2.2.4 高阶管理理论相关研究的评述 59-60
    2.3 组织文化的相关综述 60-65
        2.3.1 组织文化的内涵及形成 60-62
        2.3.2 组织文化的测量 62-64
        2.3.3 组织文化与企业绩效 64
        2.3.4 组织文化相关研究的评述 64-65
    2.4 个人价值观的相关综述 65-71
        2.4.1 个人价值观的内涵 65-66
        2.4.2 个人价值观的分类和测量 66-69
        2.4.3 个人价值观对决策或行为的影响 69-70
        2.4.4 个人价值观相关研究的评述 70-71
3 企业高管价值观影响企业社会责任行为的机理分析 71-95
    3.1 企业社会责任的动因分析及现状 71-77
        3.1.1 企业社会责任的动因分析 71-75
        3.1.2 我国企业社会责任的动因现状 75-77
    3.2 高阶管理理论和企业社会责任选择 77-82
        3.2.1 高阶管理理论的基本观点 77-78
        3.2.2 企业社会责任之争:企业的战略选择 78-80
        3.2.3 高阶管理理论和企业社会责任选择 80-82
    3.3 企业高管价值观对企业社会责任行为的影响 82-86
        3.3.1 企业高管价值观对高管感知CSR环境的影响 82-84
        3.3.2 企业高管价值观对CSR选择的直接影响 84-86
        3.3.3 管理自由度的情景因素 86
    3.4 组织文化的中介作用:企业高管价值观—组织文化—企业社会责任行为 86-93
        3.4.1 企业高管价值观—组织文化 87-89
        3.4.2 组织文化—企业社会责任行为 89-93
    3.5 本章小结 93-95
4 概念模型与研究假设 95-106
    4.1 概念模型 95-97
        4.1.1 企业高管价值观—企业社会责任行为 95
        4.1.2 企业高管价值观—组织文化—企业社会责任行为 95-96
        4.1.3 企业资源的调节作用 96-97
    4.2 研究假设 97-104
        4.2.1 企业高管价值观—企业社会责任表现 97-99
        4.2.2 企业高管价值观—组织文化 99-101
        4.2.3 组织文化-企业社会责任表现 101-102
        4.2.4 企业资源的调节作用 102-104
    4.3 本章小结 104-106
5 研究设计与研究方法 106-118
    5.1 问卷的设计 106-108
    5.2 变量设置与测量 108-112
        5.2.1 被解释变量:企业社会责任表现 108-110
        5.2.2 解释变量:企业高管价值观 110-111
        5.2.3 中介变量:组织文化 111-112
        5.2.4 调节变量和控制变量 112
    5.3 数据采集与有效性控制 112-114
        5.3.1 样本选择 112-113
        5.3.2 问卷的发放和回收 113-114
    5.4 数据分析方法 114-118
6 数据分析、结果与讨论 118-159
    6.1 描述性统计分析 118-123
        6.1.1 样本性质的描述性统计 118-122
        6.1.2 研究变量的描述性统计 122-123
    6.2 量表的信度和效度检验 123-128
        6.2.1 量表的效度检验 123-127
        6.2.2 量表的信度检验 127-128
    6.3 Pearson相关分析 128-131
    6.4 实证分析1:企业高管价值观—企业社会责任表现 131-139
        6.4.1 企业高管价值观——企业社会责任表现 131-132
        6.4.2 企业高管价值观——分维度企业社会责任表现 132-139
    6.5 实证分析2:企业高管价值观—组织文化—企业社会责任表现 139-150
        6.5.1 企业高管价值观、组织文化和企业社会责任表现的全模型分析 139-144
        6.5.2 企业高管价值观、组织文化和分维度企业社会责任表现的全模型分析 144-150
    6.6 企业资源的调节作用 150-154
    6.7 假设检验与解释 154-157
    6.8 本章小结 157-159
7 研究结论、局限性与展望 159-165
    7.1 研究结论 159-161
    7.2 研究意义 161-162
        7.2.1 理论贡献 161-162
        7.2.2 实践意义 162
    7.3 研究局限性 162-163
    7.4 研究展望 163-165
参考文献 165-187
附录1 调查问卷 187-192
附录2 作者简历及科研成果 192-193

 
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